Сегодня, мои продрыглики, я решила поделиться распирающими меня знаниями по мотивам «управления персоналом» - то бишь тем, что умного и полезного я извлекла из рассказов лектора (опуская рассуждения о кармах, чакрах, заряжании воды в тазике и оранжевых вязанных свитерах). На предыдущей лекции мы говорили о Подражании Харизматику
это я описывать не возьмусь, на нынешней – о Подражании Лидеру, т.е. речь пойдет о том, откуда берутся лидеры, какими качествами они отличаются от нормальных людей и как все это сымитировать на себе.
читать дальшеИтак. Урожденный лидер – человек генетически агрессивный, крайне болезненно относящийся к своему самолюбию, и при этом с удовольствием обкарнывающий самолюбие чужое. Чаще всего он имеет (или развивает в себе насильственно) набор определенных физических характеристик: тяжелый шаг, быстрая ходьба, резкие движения, громкий голос, замученное управленческое лицо. Лидер мыслит глобально (харизматик – потом), и всегда существует в собственно разработанной системе знаков, т.е. он постоянно следит за тем, как на него реагируют другие и какое впечатление он производит. Следит за своим внешним видом, тембром голоса, умеет создавать нужное впечатление даже не обладая имитируемыми качествами. Лидер никогда не пытается казаться чем-то меньшим, чем он есть на самом деле. Безоговорочно умеет поднимать за собой массы единомышленников, но никогда и ничего не будет делать сам, если есть хоть малейшая возможность свалить это на других. Почерк у лидеров как правило размашистый и малочитаемый.
Истинные лидеры любопытны, но быстро теряют к событиям интерес. Хорошо чувствуют себя в постоянно изменяющихся, рисковых ситуациях, и если таких не предвидится, готовы создавать такую ситуацию сами. Это основная причина того, почему их не любят. С энтузиазмом занимаются боевыми искусствами. Специалисты из лидеров, как правило, плохие – управленческие взаимоотношения между людьми интересуют их куда больше собственной предметной отрасли. Тем не менее, чем сильнее лидерские качества человека, тем безоговорочнее он выступает в качестве исполнителя, угодив в подчинение к более сильному лидеру.
Лидеры четко представляют себе властную вертикаль и хорошо умеют манипулировать окружающими. Лучший способ показать исполнителю, что он никто и зовут его никак – в обращении «перепутать» его фамилию/имя/отчество. В психологии управления это называют «социальной слепотой» - других людей лидеры рассматривают исключительно с позиции полезности на данный момент.
В целом подобных характеристик можно набрать около сотни, лидеры – весьма любопытные объекты для наблюдения. И не стоит относить лидерские качества к явно негативным – препарируя их, вы вполне можете разжиться материалом для курсовой, а то и для дипломной работы.