читать дальшеУпр-ие культурой – это сознательное и намеренное соверш-ие какого-либо действия в ней, это может вкл-ть усиление или ослабление культуры, адаптацию людей к культуре, развитие культуры или её изм-ие.
Принципы формир-ия орг-ой культуры:
1) Культура должна отражать осн-ые идеи сущ-ия орг-ии;
2) Идеи должны нести положит-ый эмоциональный заряд;
3) Разработанные эл-ты и мероприятия должны гармонизировать между собой и подтверждаться поведением и отношением руков-ва;
4) Формализованная культура должна соотв-ть типу, условиям, особ-стям орг-ии;
5) Нельзя отрицать накопленный предшествующего поколения культурный опыт, можно его постепенно видоизменять или исп-ть его как основу для новой культуры.
Этапы по формир-ию работы орг-ой культуры:
1) Выбор миссии орг-ии, опред-ие стратегии осн-х целей и ценностей (приоритеты, принципы, подходы, нормы и желат-ые образцы поведения);
• Изучение сложившейся орг-ой культуры, при изучении важно ответить на 2 осн-х вопроса: Что из себя пред-ет настоящая орг-ая культура? А какой она должна быть чтобы поддержать выбранную руков-вом стратегию орг-ии?
2) Разр-ка орг-х мероприятий, направленных на формир-ие, развитие или закрепление желат-х ценностей и образцов поведения;
3) Осущ-ие целенаправленного возд-ия на орг-ую культуру с целью изжить негативные ценности и развить установки, способствующие реализации разработанной стратегии;
4) Оценка успешности возд-ий на орг-ую культуру и внесение необходимых корректив.
Методы формир-ия и поддержания орг-ной культуры:
1) Поведение руководителя.
2) Заявления, призывы, декларации руков-ва.
3) Реакция руков-ва на поведение работников в критич-ой ситуации.
4) Обучение персонала.
5) Система стимулир-ия и мотивации труда.
6) Критерий отбора в орг-ию.
7) Орг-ые традиции и порядки.
8) Широкое внедрение корпоративной символики.
@темы:
Организационное поведение