читать дальше
При оценке уровня развития системы управления используют методы сравнительного анализа. Рассчитанные показатели сравнивают в динамике, а также с их значениями на лучших предприятиях отрасли.
Система показателей для проведения такого анализа включает следующие:
1. Удельный вес работников управления в общей численности работников промышленно-производственного персонала.
2. Удельный вес работников отдельных функциональных групп (общее руководство, технологическая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное и энергетическое обслуживание и т.д.) в общей численности управленческого персонала.
3. Степень централизации управленческих функций – отношение среднесписочной численности работников заводоуправления к среднесписочной численности всех работников управления. Этот показатель зависит от производственной и организационной структуры предприятия, от территориальной разобщенности его подразделений, от степени механизации управленческого труда и т.д., а его рост способствует экономичности управленческого аппарата.
4. Уровень технической оснащенности управленческого труда – отношение стоимости технических средств управления (вычислительная техника; средства подготовки, размножения и копирования документов; средства их обработки, хранения, поиска, транспортировки; средства связи и передачи информации и др.) к среднесписочной численности работников управления.
5. Степень механизации управленческого труда – отношение объема работ (в человеко-часах), выполняемых с применением технических средств, к общему объему управленческих работ. От степени механизации и автоматизации управленческого труда во многом зависит эффективность управления и оперативность регулирования производственного процесса.
Оценку уровня развития управления необходимо проводить во взаимосвязи с изучением эффективности управления, которую характеризуют:
- объем товарной (реализованной) продукции, приходящийся на одного работника управления;
- коэффициент эффективности управления – отношение прибыли от реализации продукции (выручки от реализации продукции) к величине расходов на содержание аппарата управления.
@темы:
Анализ хозяйственной деятельности