читать дальшеМотивация – это комплекс мероприятий, повышающих личную заинт-ть сотрудника в качестве выполн-х им обязанностей. Эфф-ть работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в своей эффективной работе.
Задача сист мотивации – развернуть энергию сопротивления персонала в направлении интереса директора или собственника бизнеса.
Этапы проекта
1) Определение проекта;
2) Определение требований к системе мотивации;
3) Проектирование системы окладов/тарифных ставок;
4) Проектирование системы премиального вознаграждения;
5) Проектирование системы нематериального и косвенного стимулирования.
Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:
1) объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;
2) предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;
3) адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;
4) своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения);
5) значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;
6) справедливость: правила определения вознаграждения дб понятны кажд сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.
Основы Системы оптим мотивации труда (СОМТ)
Система мотивации труда должна учитывать особенности внешних по отношению к организации условий.
Правовая среда : должна учитывать существующее труд и др законодательства
Эк-ая среда : должна учитывать ситуацию на р-ке труда и общие эконом усл-я в гос-ве.
Соц среда : должна учитывать средний ур-нь жизни (прожиточный минимум), особенности проф и общественных объединений, в кот-е так или иначе включены сотрудники организации, уровень преступности, перспективность региона и т.д.
Пол ситуация: должна учитывать общеполитическую ситуацию сложившуюся в регионе (наличие забастовок, стачек и т.д.)
Факторы технологического развития отрасли.
Социо-культурные факторы: должна учитывать культурные традиции, сложившиеся общественные нормы поведения и т.п.
Экологические факторы: должна учитывать экологическую ситуацию, особенно, при неблагоприятной экологической обстановке.
Система мотивации труда должна включать в себя как часть механизм оптимального стимулирования труда.
СОМТ должна быть направлена на:
1) поддержание требуемой производ-ти
2) повышение производ-ти
3) поддержание норм организации
4) совершенствование норм организации
Структура Системы оптимальной мотивации труда
Первый блок СОМТ(1): индивидный аспект. Этот блок СОМТ обслуживает общую заинтересованность в работе привлекаемого работника в данной организации.
Второй блок СОМТ(2): субъектный аспект. Данный блок обслуживает исполнительскую дисциплину и производительную нормативную заинтересованность, и активность работника
Третий блок СОМТ(3): личностный аспект. Функция этого блока заключается в управлении мотивацией работника, направленной на рационализацию своего труда (творческой, инновационной и т.п.) активности работника.
Общие ориентиры мотивации персонала
1) Нормативные требования управленческой (для менеджеров) и исполнительской (для исполнителей) деятельности;
2) Профессионально-функциональные нормы;
3) Позиционные нормы (или нормы межфункциональных взаимодействий);
4) Правила межличностных отношений.
Лучшее средство поддержания нормальных межличностных отношений: а) включение в корпоративную культуру ценностных установок, относящихся к сфере межиндивидуальных отношений внутри организации; б) поддержание мотивационных условий порождающих заинтересованность работников в бесконфликтном взаимодействии.
Задача сист мотивации – развернуть энергию сопротивления персонала в направлении интереса директора или собственника бизнеса.
Этапы проекта
1) Определение проекта;
2) Определение требований к системе мотивации;
3) Проектирование системы окладов/тарифных ставок;
4) Проектирование системы премиального вознаграждения;
5) Проектирование системы нематериального и косвенного стимулирования.
Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:
1) объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;
2) предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;
3) адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;
4) своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения);
5) значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;
6) справедливость: правила определения вознаграждения дб понятны кажд сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.
Основы Системы оптим мотивации труда (СОМТ)
Система мотивации труда должна учитывать особенности внешних по отношению к организации условий.
Правовая среда : должна учитывать существующее труд и др законодательства
Эк-ая среда : должна учитывать ситуацию на р-ке труда и общие эконом усл-я в гос-ве.
Соц среда : должна учитывать средний ур-нь жизни (прожиточный минимум), особенности проф и общественных объединений, в кот-е так или иначе включены сотрудники организации, уровень преступности, перспективность региона и т.д.
Пол ситуация: должна учитывать общеполитическую ситуацию сложившуюся в регионе (наличие забастовок, стачек и т.д.)
Факторы технологического развития отрасли.
Социо-культурные факторы: должна учитывать культурные традиции, сложившиеся общественные нормы поведения и т.п.
Экологические факторы: должна учитывать экологическую ситуацию, особенно, при неблагоприятной экологической обстановке.
Система мотивации труда должна включать в себя как часть механизм оптимального стимулирования труда.
СОМТ должна быть направлена на:
1) поддержание требуемой производ-ти
2) повышение производ-ти
3) поддержание норм организации
4) совершенствование норм организации
Структура Системы оптимальной мотивации труда
Первый блок СОМТ(1): индивидный аспект. Этот блок СОМТ обслуживает общую заинтересованность в работе привлекаемого работника в данной организации.
Второй блок СОМТ(2): субъектный аспект. Данный блок обслуживает исполнительскую дисциплину и производительную нормативную заинтересованность, и активность работника
Третий блок СОМТ(3): личностный аспект. Функция этого блока заключается в управлении мотивацией работника, направленной на рационализацию своего труда (творческой, инновационной и т.п.) активности работника.
Общие ориентиры мотивации персонала
1) Нормативные требования управленческой (для менеджеров) и исполнительской (для исполнителей) деятельности;
2) Профессионально-функциональные нормы;
3) Позиционные нормы (или нормы межфункциональных взаимодействий);
4) Правила межличностных отношений.
Лучшее средство поддержания нормальных межличностных отношений: а) включение в корпоративную культуру ценностных установок, относящихся к сфере межиндивидуальных отношений внутри организации; б) поддержание мотивационных условий порождающих заинтересованность работников в бесконфликтном взаимодействии.
@темы: Организационное поведение