читать дальше
Основой деятельности предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, направленных на изготовление продукции, оказание услуг и т.д. Технико-организационное содержание производственного процесса – это совокупность технологий, действий людей, способов организации. Под организационно-техническим уровнем производства понимают состояние и степень совершенства его технической базы, технологий, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых и материальных ресурсов.
Организационно-технический уровень производства включает:
уровень техники, технологии производства;
уровень организации производства и труда.
Техника составляет вещественную основу производства. От ее уровня и степени прогрессивности зависят результаты производства. Технологический процесс в зависимости от степени его прогрессивности создает определенные возможности для использования техники. Организация – это приемы рационального сочетания техники и технологии.
Различают абсолютное и относительное состояние техники, технологии и организации производства. Под абсолютным понимается уровень, достигнутый на данный момент. Относительное значение – это результат сопоставления, который характеризует степень прогрессивности в соответствии с установленным критерием.
Правильная и достоверная оценка организационно-технического уровня производства является одним из инструментов стратегического управления. Результаты этой оценки необходимы при составлении проектов технического перевооружения и реконструкции предприятия, разработки текущих и стратегических планов развития.
Задачи анализа организационно-технического уровня производства:
оценка достигнутого уровня технологий, организации производства и производительности труда;
изучение и оценка степени прогрессивности достигнутого организационно-технического уровня путем сравнения с нормативными показателями, с уровнем лучших предприятий отрасли;
выявление резервов и разработка мер по совершенствованию организационно-технического уровня производства с целью повышения его эффективности.
Источники информации для анализа:
бухгалтерская отчетность;
статистическая отчетность;
плановые данные и оперативная информация соответствующих служб и отделов предприятия.