читать дальше3 типа мотивационных политик управления персоналом:
1 Преобладание внешних воздействий на персонал. Организация делает упор на использование различных стимулов (материальное и моральное поощрение) для повышения заинтересованности сотрудников организации в результатах своей работы (взаимосвязь результатов работы с повышением заработной платы, бонусы, премии, повышение по службе, похвала).
2 Преобладание внутренних воздействий на персонал. Делает упор на использование различных мотивов управления (ответственность, свобода действий, возможность использования и развития необходимых навыков и умений, личное развитие, интересная работа). В силу отсутствия у них материальной базы как основы стимулирования.
3 Гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного управления персоналом. Снимающий крайности первых двух подходов. Реализуется развитыми во всех отношениях организациями, в которых уже сформирована ценностная корпоративная культура при наличии ее поддержки эффективным механизмом распределения материального стимулирования сотрудников организации.
Основные акценты мотивации: при индивидно-субъектной направленности сотрудников – стабильность материального стимулирования; перспективы повышения заработной платы и социального статуса; при субъектной направленности сотрудников – гарантированность стабильности; организационная поддержка; постановка конкретных задач; одобрение положительных результатов в присутствии команды; открытость общения и доверие; при личностной направленности сотрудников – стимулирование творческой активности; делегирование ответственности при решении задач; поддержка инициатив; поручение нового неизведанного фронта работы; проявление доверия к профессионализму; коллегиальное принятие решений.